领导说“我考虑考虑”,别说“好的”,应该这样做!!

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前不久,领导很重视一件事,安排小周先拿个方案。小周加班加点,绞尽脑汁,辛辛苦苦做出方案,怀着得意的心情,给领导汇报。领导翻了翻小周的方案,放在桌上说,“我考虑一下”。小周一时间无话可说,悻悻而归,心里纳闷:“领导不满意我的方案吗?”

我们职场人经常向领导汇报工作,有时领导会肯定,表示同意,让我们尽快落实。有时领导会否定,让我们重新做方案。最怕的就是遇到领导说“考虑一下”,真让人捉摸不透。所以,请示时领导说“我考虑考虑”,别说“好的”,高手都懂这5种暗示。领导说“考虑一下”,并非“否决”,听懂这5种暗示,学会冷思考,你才算成熟。

【一】情况有变,领导也在观望。

比如,上级开始说要来调研,领导安排你做个准备方案,结果上面又通知暂时不来了,但是话也没有“说死”。领导抱着观望的态度,所以你来汇报方案,领导也不好解释什么,就说先把方案放在这里,他再考虑一下,其实,就是暂时搁置这件事情。你也不用着急,该忙啥忙啥,等着进一步安排即可,如果此事不再提起,说明上级短时间不再来了。

【二】领导没有想清楚,真的需要考虑一下。

很多领导是“启发思考型”领导,他安排你做方案时,他脑子里并没有思路,他只是安排做一个方案,其实就是一个“靶子”。领导拿到你的“靶子”时,边看边受启发,边形成思路,在批改你的报告中逐步形成自己的观点和思路。这种领导比较忙,你请他先说思路,他根本说不出来,但是他批改你的稿子还是有水平的。遇到这种领导,你等着他考虑成熟后,再找你直接修稿方案,按照他的思路做即可。

【三】委婉拒绝,给你留面子。

领导风格有很多种,有的领导是外向型,发现你的报告不行,直接就打回去重写。有的领导是内向委婉型,不满意你的报告,给你留面子,不直接否定。遇到这种领导,他既不说行,也不说不行,更不指点怎么修改,基本可以判断,领导不满意这个方案。你只能回去等,重新思考一下方案,如果领导再找你,你可以表达你的新观点,如果领导不找你,你可以主动向领导汇报一下你的新方案,显得积极主动。

【四】事情敏感,领导不便表态。

你写的方案,本身没有问题。但领导思考得比你全面比你深刻。比如,这个方案中的成员,你认为没啥问题,但领导会考虑得更多,尤其是涉及他的方面,会不会摆的位置高了,还是摆的位置低了,主要领导怎么想?其他成员怎么看?领导需要再思考一下,但是不便于向你解释他所考虑的问题,所以,他说“考虑一下”,并不是你的问题,而是他在考虑他需要考虑的事情。

【五】热事冷办,领导先冷却一下。

比如,单位顺应大家的要求,轰轰烈烈要搞竞聘。领导关注,群众热议。你拿的方案,经过多人讨论,再给领导汇报。有城府的领导要根据实际情况来把握节奏,有些事情要趁热打铁,有些事情在过热的时候需要冷却一下。

比如,本来很成熟的方案,领导说“考虑一下”,这是有智慧的领导。在“火头”上实施方案,往往会出现问题。他想冷却一下,沉淀一下,在“火堆”上没有考虑周全的问题,在“冷却”过程中就会暴露出来。遇到这种领导,你也回去“冷思考”,把问题再想深一点,再想远一点,等领导找你改方案时,你就可能踏上他的“步点”,获得他的赏识。

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